ОАО "Пинскводстрой"

Открытое акционерное общество "Пинскводстрой"
Главная Сертификаты Аттестаты Контакты Написать
Главная / Общие сведения / ОАО "Пинскводстрой" / Пресса о нас / Редакция газеты «Живая вода»

Контакты

ОАО ''Пинскводстрой''

Контактное лицо:

Телефон:(0165) 32-44-12

Факс:(0165) 65-04-58,32-44-12

mail:pvs@brest.by,pinskvoda@tut.by

Адрес:Республика Беларусь, 225710, Брестская область, г.Пинск, ул. Пушкина, д.5

Новостная лента

Главный бухгалтер-Мороз Ирина Семеновна

Начисление и своевременное перечисление налогов и сборов в республиканский и местный бюджеты, страховые взносы в государственные внебюджетные социальные фонды, а также иные платежи в соответствии с законодательством, проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности организации по данным бухгалтерского, управленческого учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета./Прием по личным вопросам : среда с 17 00 до 18 00

16.06.2017

Раскрытие информации о деятельности ОАО "Пинскводстрой"

Раскрытие информации на официальном сайте эмитента ценных бумаг в глобальной компьютерной сети Интернет.

14.04.2017

Генеральный директор-Богнат Валерий Владимирович

Планирование и руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ОАО "Пинскводстрой". Координация взаимодействия структурных подразделений. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников. Контроль за соблюдением стандартов качества работы. Выявление и анализ проблем в работе и принятие мер к их разрешению. Представление интересов в суде,арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами./Прием по личным вопросам : понедельник с 17 00 до 18 00

12.04.2017

Открытое Акционерное Общество ''Пинскводстрой ''

«ОАО ''Пинскводстрой ''» — официальный сайт предприятия, осуществляющего деятельность в области строительства и рыбного хозяйства в составе ГО "Белводхоз"

 

«Cвет в конце тоннеля»

интервью с заместителем генерального директора ОАО «Пинскводстрой» Л.А. Гордичем.

«Cвет в конце тоннеля уже виден. Чтобы выйти к нему, нужно не сбавлять обороты»

Акционерное общество «Пинскводстрой» имеет богатую и славную историю. Свое начало крупнейшее мелиоративное предприятие на Полесье  берет с 1972 года. Нынче ему исполнилось 45 лет со дня основания. Пережив несколько этапов реорганизации, а также преодолев многочисленные трудности, коллектив акционерного общества делами доказывает свою жизнеспособность, противопоставляет конкуренции на рынке услуг высокую организованность, профессионализм и слаженность действий. Трудно, сложно, но пока все получается. Здесь твердо верят, что дальше будет лучше, прочнее, еще более результативно. Обо всем этом и пойдет разговор в интервью с заместителем генерального директора ОАО «Пинскводстрой» Л.А. Гордичем.

– Леонид Алексеевич, как вы в целом оцениваете результаты работы ОАО «Пинскводстрой» в первом полугодии? И насколько полученные цифры соответствуют программным целям и задачам, обозначенным в бизнес-плане?

– За первое полугодие 2017 года ОАО «Пинскводстрой» выполнило всего работ и услуг не строительного характера на сумму 4139,1 тысячи рублей (без НДС и налогов из выручки), из которых 2190,4 тысячи рублей составило водохозяйственное строительство по Государственной программе «Развитие аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016–2020 годы». Согласно данной программе, ОАО «Пинскводстрой» по первому полугодию выполнило все свои договорные обязательства перед заказчиком ГО «Белводхоз». Введены в эксплуатацию объекты «Реконструкция мелиоративной системы «Домашицы» в СПК «Молотковичи» Пинского района» и «Реконструкция мелиоративной системы «Липники» в СПК «Пинскдрев-Бобрик» (2-я очередь) Пинского района». Полностью освоены денежные средства и подготовлены к сдаче в эксплуатацию в июле месяце объекты: «Реконструкция мелиоративной системы «Ельно» СП «Агрогранит» Лунинецкого района», «Реконструкция мелиоративной системы «Белин-Осовцы», «Овзичи» в СПК «Горбаха-Агро» Ивановского района» и «Реконструкция мелиоративной системы «Ворони» (система канала В-2) в СПК «Ворони» Столинского района». Конечно, огорчает отсутствие роста объемов работ, но мы сознательно пошли на такой шаг, чтобы планомерно распределить выполнение по государственным программам на целый год, стабильно и своевременно выплачивать заработную плату. Ключевыми показателями эффективности работы ОАО «Пинскводстрой», согласно бизнес-плану развития организации на 2017 год, являются чистая прибыль, рентабельность продаж и снижение уровня затрат на производство и реализацию продукции. Если анализировать работу предприятия за первое полугодие, то прежде всего хочется отметить положительную тенденцию, наметившуюся в развитии организации. За данный период прибыль от реализации составила 261 тысячу рублей, что позволило выйти на рентабельность продаж на уровне 4,8%, а снижение уровня затрат при доведенном показателе минус 1,2% составит не менее минус 6%. Казалось бы, отличные показатели – прибыль от выпоненных работ, высокая рентабельность, но кредиты прошлых лет не позволяют выйти на чистую прибыль. Однако, мы не теряем оптимизма, планомерно ведется работа по погашению всех имеющихся задолженностей прошлых лет, сокращаются долги по кредитам и есть все предпосылки для того, чтобы по итогам трех кварталов выйти на чистую прибыль.

– Как выглядит ситуация в разрезе организаций? Где и за счет чего достигли лучших результатов, кого нужно постоянно принуждать к высокоэффективной работе?

– Проблемными организациями на сегодняшний день являются филиалы ПМК-61 (г. Иваново) и ЦРМ (д. Пинковичи), где основная проблема в объемах работ. Отсутствие таковых не позволяет филиалам выйти на рентабельную работу. В этих организациях объем мелиоративных работ в общем выполнении составляет только 30%. Поэтому здесь на первый план выходят управленческие и деловые качества руководителей филиалов, их способность найти работу, договориться с коллегами, максимально быстро и качественно выполнить свои обязательства. У руководителей, которые адаптировались к новым условиям, все стабильно и в работе, и в производственных показателях, есть рентабельность, есть прибыль. По экономическим показателям, по-прежнему, на ведущих позициях в тресте филиалы ПМК-59 (г. Лунинец), ПМК-58 (д. Пинковичи), в лидеры выходит филиал ПМК-60 (г.п. Телеханы), который на сегодняшний день имеет самую большую рентабельность продаж 12,3%.

– Недавно акционерное общество посетил заместитель Министра сельского хозяйства и продовольствия И.В. Брыло. Какие задачи ставились перед полесскими мелиораторами? По каким позициям прозвучала критика в ваш адрес, а что отмечено как позитивное достижение?

– Согласно приказу Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 22.05.2017 № 151, представителем государства в органах управления открытого акционерного общества «Пинскводстрой» назначен заместитель Министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь Брыло Игорь Вячеславович. Действительно, недавно он посетил ОАО «Пинскводстрой». Основной причиной посещения явилось поручение Министерства сельского хозяйства и продовольствия о привлечении к дисциплинарной ответственности генерального директора В.В. Богната за невыполнение показателей эффективности работы по чистой прибыли и рентабельности продаж за 1 квартал 2017 года. Была проанализирована работа генерального директора, по результатам которой отмечено, что за год значительно улучшились финансово-экономические показатели, сократилась кредиторская задолженность, выросла выручка на одного работника к уровню прошлого года, показатель по снижению затрат на производство продукции за первый квартал составил минус 11,2%, а наличие чистого убытка обосновано «старым багажом», а именно выплатами процентов за пользование кредитами, пенями и штрафами за неисполнение договорных обязательств. Исходя из объективных причин, заместителем министра было принято решение не привлекать к ответственности генерального директора В.В. Богната. Далее встреча носила ознакомительный характер. Мы рассказали, чем занимается наша организация, какие виды работ выполняет, ну и, конечно же, просили помощи по поиску работ.

– В последние годы заметно уменьшился процент мелиорации в общем объеме выполнения. И вот добрая весть: ОАО «Пинскводстрой» получил сразу пять объектов. Коллеги по-доброму завидуют...

– А вот тут хотелось бы уточнить, кто кому должен завидовать? В 2016 году ОАО «Пинскводстрой» по Государственной программе освоено денежных средств на сумму 6578,9 тысячи рублей, что составило 53,4% в общем выполнении. В 2017 году, согласно «Перечня строек и объектов, финансирование строительства которых в 2017 году осуществляется за счет республиканского бюджета», с учетом этих пяти объектов, объем финансирования в прогнозных ценах составит 4887,5 тысячи рублей или 74,3% к уровню прошлого года. Таким образом, исходя из бизнес-плана развития организации на текущий год, объем прочих работ по ОАО «Пинскводстрой» достигнет 60% от общего выполнения, а мелиорация составит не более 40%. Так чему завидовать? У большинства наших коллег процент выполнения по мелиорации составляет от 90% и выше в общем выполнении. Они не имеют понятия, что значит участие в тендерах и снижение цены до такого предела, чтобы не остаться «без штанов». На сегодняшний день рынок строительных работ диктует очень жесткие условия. Чтобы выиграть тендер на выполнение работ, приходится снижать цену до 30% стоимости, а для ОАО «Пинскводстрой», в связи со сложившейся финансовой обстановкой, это неподъемная ноша. С учетом того, что предприятие, имея рентабельность от реализации 6,5%, не может выйти на чистую прибыль – данное снижение цены еще больше будет загонять организацию в долги. Поэтому, завидовать нечему. Ну, а за такую добавку, как дополнительные пять объектов, прежде всего огромное спасибо директору ГО «Белводхоз» С.Н. Лецко, который идет коллективу навстречу, оказывает конкретную помощь.

– Прозвучала недавно информация, что больше не является обузой для ОАО «Пинскводстрой» рыбхоз «Лахва». Якобы его работа становится прибыльной? За счет чего сделан такой рывок?

– Да, на сегодняшний день ОР «Лахва» вышел на рентабельную работу, получена даже чистая прибыль. И заслуга здесь, прежде всего, руководителя филиала. С назначением на данную должность А.Г. Волка  ситуация в рыбхозе изменилась в лучшую сторону. В то же время, спешить с выводами, что рыбхоз не является обузой для ОАО «Пинскводстрой», я бы не стал. На данный момент, когда в рыбхозе идет период выращивания рыбы, мы за счет средств ПМК выплачиваем им заработную плату, осуществляем платежи в бюджет, рассчитываемся за электроэнергию. Поэтому, как говорится, «цыплят по осени считают», и по облову прудов можно будет судить о том, является ли рыбхоз для ОАО «Пинскводстрой» обузой. Хотя положительные моменты в работе филиала нельзя не отметить. Что, безусловно, радует.

– Второе полугодие набирает обороты. Судя по всему, организации ОАО «Пинскводстрой» должны активизироваться, чтобы увеличить выручку и рентабельность работ, получить больше прибыли. Возможности ведь для этого появились неплохие?

– Возможности есть всегда. Каждое производственное совещание, проводимое в ОАО «Пинскводстрой», начинается с отчетов руководителей филиалов по поиску работ. Да, у нас есть 50% необходимых объемов работ на второе полугодие 2017 года, которое составляет мелиоративное строительство, но еще 50% необходимо найти. Усугубляет ситуацию и тот факт, что у предприятия катастрофически не хватает собственных оборотных средств, а все, что зарабатывается по Государственной программе, идет на выплату заработной платы, гашение налогов, платежей в бюджет, выплату лизинговых платежей и судебным исполнителям. Поэтому, тут опять же на первые роли выходят управленческие качества руководителей.  Многие   это прекрасно понимают, стремятся найти объемы, выезжают за пределы области. Однако, есть и такие, которым тяжело оторваться от «насиженного места». Но в целом, все предпосылки для наращивания объемов производства, рентабельности и прибыли, а в итоге повышения результативности в работе, в ОАО «Пинскводстрой» имеются.

– Недавно произошла замена руководителя в ЦРМ, несколько ранее в Телеханской ПМК-60. Заметны ли результаты этих кадровых рокировок, насколько сегодня кадровый состав ПМК способен решать возложенные на них задачи?

– Действительно, у нас произошли кадровые изменения руководящего состава филиалов. Более года работает в должности начальника ПМК-60 В.Н. Германович. Если судить по работе данного филиала, то тут мы попали в самое «яблочко» с назначением начальника. По итогам первого полугодия 2017 года в ПМК лучшие финансово-экономические показатели из всех филиалов ОАО «Пинскводстрой». В.Н. Германович постоянно находит объемы работ для своего предприятия, а также помогает коллегам. В частности, предоставляет работу для ПМК-61 (г. Иваново). Что же касается нового руководителя ЦРМ Л.В. Довжука, то в должности директора он работает чуть более месяца, однако положительные сдвиги в работе филиала заметны уже сегодня. Во-первых, возросли объемы работ, заключаются новые договора, остановилось наращивание чистого убытка. Так что и здесь мы видим в руководителе большие перспективы.

– Минсельхозпрод довел всем предприятиям параметры по росту заработной платы. Как выполняется это требование в организациях «Пинскводстроя», какая средняя зарплата сложилась в целом к этому моменту?

– Начислить заработную плату исходя из доведенных параметров можно. Но к чему это приведет? На сегодняшний момент в ОАО «Пинскводстрой» выработана четкая политика: заработная плата должна быть заработанной и не должна превышать рост выручки на одного работника. Заработал – получи. Все предпосылки к этому есть, кто хочет получать достойную заработную плату, пусть ищет работу. Руководство ОАО «Пинскводстрой» идет на все уступки для повышения, только выполняйте финансово-экономические показатели. Кстати, по итогам работы за первый квартал 2017 года ряд филиалов повысил тарифную ставку первого разряда, в их числе ПМК-59, ПМК-60, ПМК-62 и даже ОР «Лахва». Конечно, на сегодняшний день среднемесячная заработная плата с начала года небольшая и составляет всего 470 рублей, в том числе за июнь месяц она составила 544 рубля, но, как говорится, есть куда расти и к чему стремиться.

– Можно ли сейчас, Леонид Алексеевич, уже говорить о том, что «Пинскводстрой» поднимается, «развязывает» узлы старых проблем, гасит прежние долги и видит, образно говоря, свет в конце тоннеля?

– Скажу так: динамика в развитии есть. За последний год мы значительно снизили кредиторскую задолженность, ежемесячно, как бы ни было сложно, платим по своим «старым» обязательствам. Если не будем останавливаться, продолжать в том же духе, все руководители филиалов будут работать как одна команда, то уже к концу текущего года значительно улучшим финансовое положение. Потому что свет в конце тоннеля уже виден отчетливо и чтобы выйти к нему, нужно не сбавлять обороты.

Беседовала

Валентина НАВАРИЧ.

г. Пинск.

Фото автора.

                                    

 

 




Автор: Администратор от: 06.04.2017 Версия дла печати