Открытое Акционерное Общество ''Пинскводстрой ''

«ОАО ''Пинскводстрой ''» — предприятие, осуществляющее деятельность в сфере строительства.

Мелиорация – на всю жизнь

Друзья и коллеги, родственники горячо и сердечно поздравили с 60-летием со дня рождения генерального директора ОАО «Пинскводстрой» Валерия Богната. Повод действительно значимый, ведь за плечами много всего, чем была богата его жизнь за эти шесть десятилетий.

Оглядываясь на пройденный путь, Валерий Владимирович с удовлетворением отмечает: ему не в чем себя корить. Жил просто, обыкновенно, как и многие люди. Добросовестно трудился. Но, может, в этом и заключается смысл жизни, наше бытие на этой прекрасной земле.

Где родился,

там и сгодился

Свою судьбу он связал с мелиорацией. В 1983 году окончил Брестский инженерно-строительный институт.

На малой родине Валерия Владимировича, в Столинском районе, впрочем, как и везде на Полесье, к мелиораторам и по сей день относятся с уважением. Ведь это они преобразили этот край до неузнаваемости, вдохнув в него новую жизнь, подарив людям то, в чем они больше всего нуждались – ухоженные плодородные поля вместо непроходимых болот и зыбучих песков.

Свою трудовую деятельность он начал с должности мастера в 1985 году в ПМК-62 треста «Пинскводстрой». Тогда молодой специалист, конечно же, не мог себе и представить, что пройдут годы, и он станет во главе треста, в который войдет и эта организация.

Многим уже тогда бросались в глаза его лидерские качества. Может, это исходило от его характера – активного, делового, напористого. Казалось, он не мог оставаться без дела ни одной минуты, и это помогало ему быстро освоиться в ситуации, выделить главное. Он в буквальном смысле схватывал все на лету.

Начальство по достоинству оценило его деловые качества, достижения в труде, и спустя какое-то время его назначили прорабом. Забот, конечно, прибавилось, но это его не огорчало. Он по-прежнему «летал» по стройкам: только что был здесь, а уже там, вдалеке слышен его голос. Он везде успевал, появлялся в нужную минуту, и это положительно сказывалось на производстве.

Спустя три года подающему надежды, перспективному специалисту предложили должность главного инженера Столинского ПМС. Это был уже качественно новый этап в его трудовой биографии.

Главный инженер по неписаной табели о рангах – это, можно сказать, первое лицо после руководителя организации. Под его непосредственным руководством – и организация работ, и состояние производства, и административные функции. За что только он ни отвечает.

Успешно справляться с ответственной и хлопотной должностью ему помогали знания и опыт, умение общаться с людьми, способность решать стратегические задачи, полагаясь, в первую очередь, на самого себя. Таким на деле и оказался Валерий Богнат.

В Ляховичах

В области заприметили активного, делового главного инженера, и сделали на него ставку. Вскоре последовало предложение возглавить Ляховичское ПМС. На то время эта организация нуждалась в крепком, хорошо знающем мелиоративное дело руководителе, который бы смог уверенно повести ее дальше по производственному пути.

Он внимательно отнесся к тому, что досталось в наследство. Никакого разочарования или обиды на кого-то не держал. Понимал, что должен сделать все от себя зависящее, чтобы не уронить своего престижа и оправдать оказанное ему доверие.

В коллективе сразу ощутили приход нового руководителя. Его стиль работы был деловым, конкретным. На первом плане – дисциплина и ответственность, грамотная и продуманная организация производства и, конечно же, принципиальный спрос за упущения в работе. Это была стратегия управленца, который уже многое повидал в своей жизни.

Начали с обновления техники, укрепления ремонтной базы. Приобрели бульдозер российского производства, но вместе с тем побеспокоились о ремонте видавшего виды экскаватора ЭО-3223, ведь его производительность была невероятно высока. «Прошлись» также и по другим агрегатам. В результате прежний показатель по изношенности техники снизился почти втрое от изначальной цифры в 90%.

Беспокоила руководителя и кадровая проблема. Он посещал школы, агитировал учеников поступать в учебные заведения, которые готовили специалистов по мелиорации. И так же внимательно относился к молодым специалистам, стремился закрепить их у себя на производстве после обязательной отработки. В Ляховичах предприятие приобрело для их расселения трехкомнатную квартиру.

Директор настойчиво изыскивал резервы для повышения заработков членам коллектива. В свою очередь, это положительно отразилось на росте производительности труда. Неудивительно, что за трудоустройством на предприятие стали обращаться те, кто прежде обходил его стороной. Увеличившимся составом работников удалось нарастить объемы производства, это положительно отразилось на укреплении экономики предприятия.

Однако больше всего руководитель заботился о людях. Он стремился сделать так, чтобы на работу человек шел с радостью, а в организации его окружало все то, что радует глаз. На территории предприятия летом цвели розы и журчал фонтан. Кстати, первый куст роз директор привез с родительского подворья.

В коллективе много внимания уделялось развитию спорта. Директор вдохновлял своих подчиненных личным примером, и на районных спартакиадах ПМС почти всегда занимало призовые места. Также любители спорта не пропускали важнейшие хоккейные матчи в спорткомплексе «Минск-арена». Заказывали через интернет билеты и ехали в столицу.

Восемь лет возглавлял Валерий Владимирович Ляховичское ПМС. За эти годы оно стало одним из лучших в Брестской области.

Его стихия – производство

За успехами руководителя внимательно наблюдала и местная исполнительная власть. На протяжении пяти лет его назначали членом Ляховичского райисполкома. Затем назначили заместителем председателя.

Должность, что и говорить, престижная. Он трудился, не замечая времени, а зачастую и семьи. Но не это его тяготило. Он отдалился от производства, с которым сросся за свою жизнь. Поэтому при первой же возможности перешел на другую работу.

Нет, не в мелиорацию. Но о мелиорации думал постоянно и мечтал вернуться в ее лоно. Такая возможность представилась в 2016 году, когда Валерия Владимировича назначили генеральным директором ОАО «Пинскводстрой».

До его прихода акционерное общество не блистало успехами. Не сказать, чтобы уже сегодня здесь решены все проблемы, однако положительные подвижки налицо. С этим соглашается и генеральный директор ГО «Белводхоз» Виктор Аскерко:

– Валерий Владимирович – это тот руководитель, который умеет работать так, как подчас не могут другие. С его приходом на должность генерального директора здесь многое изменилось в лучшую сторону. Прежде всего, поменялась экономика, другие составляющие производства. Недаром говорят, что 99% успеха зависит от руководителя. Он держит коллектив, увеличивает заработную плату, обращает внимание на развитие рыбохозяйственной деятельности. Главное для него – сохранить набранные темпы, продолжить позитивные преобразования. Объемы работ у него есть, да и мы ему их предоставляем. Политическая обстановка в объединении нормальная, люди заняты делом, а не чем-то другим, что только отвлекает от работы.

Предприятия, входящие в состав объединения, настойчиво преодолевают возникающие на их пути трудности. Увы, сегодня многое изменилось в мелиоративном производстве, и не в лучшую сторону.

Например, когда Валерий Богнат возглавлял Ляховичское ПМС, то на так называемые прочие работы приходилось лишь 19% от общего объема производства. Сегодня же все наоборот, нажимать приходится именно на прочие работы.

Между тем, еще в Ляховичах Валерий Владимирович организовывал выполнение этих прочих работ в соседних районах. Даже с учетом командировочных расходов они все же не были убыточными.

К сожалению, не способствует делу и затягивание сроков финансирования мероприятий по новой пятилетней программе мелиорации земель. Несмотря на это, Валерий Владимирович все же настраивает коллективы на плодотворную деятельность. Он убеждает всех в том, что необходимо нарабатывать объемы, а финансирование «догонит» их и положение будет исправлено.

– Он оптимист, – говорит о Валерии Владимировиче генеральный директор объединения «Гродномелиоводхоз» Борис Богданец (их жизненные дороги в свое время пересекались). – Мне импонирует его подход к производству, но самое главное состоит в том, что он предан нашему мелиоративному делу.

У Валерия Владимировича семья, дети, налаженный быт, и это придает ему вдохновение, служит неиссякающим источником энергии. Его хватает и для работы, и для всего того, чем заполнено свободное время.

Например, он увлекается рыбалкой. На общую уху наловит рыбы даже тогда, когда ни у кого из его товарищей не клюет. Словом, знает толк и в рыбном промысле.

Мы спросили у Валерия Владимировича, что для него главное в жизни, и он ответил:

– На каждом жизненном этапе приоритеты бывают разными. Сегодня для меня главное, пожалуй, это моя семья, здоровье родных и близких мне людей. Когда их теряешь, о многом передумаешь, и начинаешь по-иному смотреть на жизнь. У меня всегда была на первом месте работа, ей я отдавал все. Что из этого получилось – не мне решать, пусть об этом скажут другие. Я всегда стремился доказать не кому-нибудь, а себе самому: смогу ли достичь того или иного? Помню наказ матери, которая сказала мне однажды: «Ты, сынок, должен сделать так, чтобы человек, который у тебя работает, имел возможность заработать. Все хотят заработать, но не все имеют такую возможность». Этот материнский наказ я пронес через всю жизнь. Считаю, что когда руководитель думает только о себе, а не о производстве и людях, то такие у него будут и результаты. Очень важно, чтобы было больше доброты среди всех нас, чтобы успешно развивалось производство, а вместе с ним хорошела и процветала наша Беларусь.

Олег ШВЕДОВ.

Брестская область.

№ от 18.09.2020 г

Проблемы требуют эффективных решений

На прошлой неделе в Пинске с рабочей поездкой побывали генеральный директор Государственного объединения «Белводхоз» Виктор Аскерко и его заместитель Дмитрий Колдобаев. В Пинском райисполкоме с участием председателя Игоря Брилевича и его заместителей обсуждался вопрос о положении дел в ОАО «Рыбхоз «Полесье», назревших финансовых проблемах, которые не позволяют предприятию эффективно развиваться, двигаться вперед и работать над более сложными и важными задачами. Поэтому возникла необходимость выработать меры реагирования на складывающиеся обстоятельства. Одна из таких мер, наиболее приемлемая для рыбхоза «Полесье» – форма экономической несостоятельности (банкротство).

С ходатайством об этом обратился к Минсельхозпроду Пинский райисполком. Проинформировав собственника о том, что есть инвестор, готовый приобрести рыбхоз «Полесье» и организовать эффективную работу предприятия с сохранением его профиля.

В ходе обсуждения вопроса свою позицию высказали генеральный директор ГО «Белводхоз» В.В. Аскерко, заместители председателя райисполкома В.П. Петько, Ю А. Хвостюк. Более обстоятельно о сложившейся ситуации говорил директор ОАО «Рыбхоз «Полесье» М.И. Лесюк. Помощь рыбоводам в последнее время оказывается постоянно многими организациями района в части выплаты заработной платы. Самостоятельно решать финансовые вопросы у администрации не получается. И вернуть долг обратно тоже пока не удается. Причина – отсутствие средств. М.И. Лесюк обещает, ссылается на график по возврату долга, якобы он уже будет выполняться в сентябре-октябре, когда массово начнут продавать рыбу нового урожая. Однако заверения эти не прозвучали убедительно. Поэтому вопрос о банкротстве рыбхоза будет вынесен на ближайшее заседание комиссии Минсельхозпрода, которая уполномочена принять соответствующее решение.

Вторым не менее важным вопросом, рассмотренным в райисполкоме, была тема мелиорации. Пинский район, как известно, имеет наибольшее количество мелиорированных земель среди районов республики – более девяносто тысяч гектаров. Здесь 76 насосных станций, многие из которых требуют неотложного ремонта. В целом подпрограмма 8 «Сохранение и использование мелиорированных земель» в районе выполняется в полном объеме. В эксплуатацию введен объект реконструкции мелиоративной системы «Молодово – Багновцы», где восстановлено 403 гектара площадей. Как отметил Виктор Витальевич Аскерко, на мелиоративные работы Пинского района направляется 61 процент средств республиканского бюджета и значительно меньше из областного. Но район заинтересован в увеличении объемов работ и просит увеличить финансирование из республики на будущий год еще больше. Обосновывая это тем, что сеть нуждается в уходе, а земли – в реконструкции. К тому же насосные станции, построенные 40-45 лет назад, требуют затрат на текущий и капитальный ремонты. Практика показывает, что, из-за изношенности оборудования, в период подтоплений насосные не вытягивают воду примерно на тысяче гектаров площадей, занятых посевами. В результате происходят вымочки, потери урожая. И зачастую случается это именно летом, когда в результате обильных осадков начинаются паводки.

Согласно материалов инвентаризации, 22 насосных станции Пинского района требуют реконструкции. Руководство райисполкома в этой связи просит ГО «Белводхоз», при планировании объектов реконструкции мелиоративных систем, включать в проект производства работ и ремонт насосных станций.

Поднимался также вопрос по окоске каналов. Подразделения Пинского ПМС окашивают в районе только межхозяйственную сеть. Данная работа финансируется за счет средств республиканского бюджета. А внутрихозяйственная сеть считается колхозной, она исключена из плана техухода. Руководство района предлагает искать компромисс, чтобы косилки могли окашивать все каналы за порядком, не переезжая с объекта на объект. Но в области, как известно, существует разделение сетей и, чтобы обслуживать внутрихозяйственную, мелиораторам надо заключать договора с сельхозпредприятиями на оплату услуг. А с оплатой, как известно, есть проблемы.

На совещании также затрагивалась тема обводнения. В связи с изменением климата, возникает дефицит воды, как для рыбхозов, так и для сельхозпредприятий. Совместными усилиями предлагается искать решение данной проблемы, чтобы минимизировать потери для предприятий агропромышленного комплекса из-за этого природного явления.

Валентина НАВАРИЧ.

г. Пинск.

На снимке: момент совещания в Пинском райисполкоме.

№ 3 от 19 января 2019 г.

отрицательная динамика в любой экономической системе, в том числе и в экономике предприятия, опасна тем, что ее очень трудно остановить. Там начинает действовать так называемая положительная обратная связь, когда очередной шаг только подталкивает систему в том же направлении, в котором происходит ее изменение. Таким образом, если в экономике имеет место спад и идет процесс наращивания долгов, то когда кардинально не изменить подходы к управлению хозяйственным механизмом, долги и проблемы будут только нарастать. В такой ситуации необходимо в первую очередь уравновесить систему. И только когда ситуация стабилизируется, можно снова вести речь о положительной обратной связи, которая будет оказывать уже позитивное воздействие на развитие предприятия.

Примерно так в одно время происходило в ОАО «Пинскводстрой». Когда в 2016-ом акционерное общество возглавил Валерий Богнат, предприятие, мягко говоря, устойчиво двигалось вниз, наращивая долги и, как следствие, скатываясь к экономической несостоятельности.

Как опытный руководитель, имеющий не только профильное инженерное образование и большой опыт работы, но предметно владеющий знаниями в области экономики и управления предприятием, полученными в Академии управления при Президенте Республики Беларусь, Валерий Владимирович принял радикальные организационные решения, позволившие остановить негативные процессы и давшие возможность акционерному обществу постепенно возвращаться на позиции с положительной динамикой.

– Первое, что было предпринято для стабилизации финансовой ситуации и укрепления производства, – подчеркнул в нашей беседе генеральный директор, – это проведение не формальной, а реальной оптимизации кадрового состава. Нужно было избавиться от непроизводительного балласта, который тянул предприятие вниз, основательно укрепить исполнительскую дисциплину, всерьез поработать над качеством. Постепенно по всем позициям мы значительно продвинулись вперед.

Прямым назначением ОАО «Пинскводстрой» является проведение водохозяйственных работ, однако для успешной работы акционерного общества недостаточно выполнения заказов, связанных только с мелиорацией. Поиск объемных подрядов общестроительного характера стал вторым важным шагом для стабилизации экономики предприятия.

– Специализация «Пинскводстроя» – многопрофильная, – продолжает В.В. Богнат. – Мы можем выполнять целый комплекс работ общестроительного характера, включая устройство водопроводов, ливневых и бытовых канализационных систем, благоустройство территорий. Одним из важных направлений деятельности является строительство домов усадебного типа в сельской местности, а также для многодетных семей. В прошлом году серьезную финансовую поддержку предприятию оказала реализация выигранного тендера по подготовке и расчистке трассы для линии электропередач, строительство которой финансируется китайским предприятием «Северокитайская энергетическая проектная компания при китайской электроэнергетической инженерно-консультационной корпорации». Не менее важным для укрепления финансовой стабильности предприятия стало также выполнение комплекса работ по устройству шлюза-регулятора на объекте «Реконструкция реки Уша», вторая очередь. Финансировала его компания «Китайской корпорации по железнодорожному строительству». На обоих объектах наши специалисты показали высокий уровень профессионализма, слаженность в действиях, поэтому есть все основания полагать, что сотрудничество будет иметь продолжение.

За период с января по ноябрь прошлого года объем основных видов работ, связанных со строительством и реконструкцией мелиоративных систем, акционерное общество выполнило на сумму 5142,0 тысяч рублей, что составило 43,7% от общего объема подрядных работ и услуг. Оставшиеся объемы были выполнены по прочим заказчикам, среди которых уже названные китайские компании. В целом коллективом за указанный период выполнено работ и оказано услуг на сумму 11760 тысяч рублей.

– Основным показателем, на который должна ориентироваться любая хозяйственная структура, – подчеркивает В.В. Богнат, – является прибыль. Прибыль – наш ориентир. Объемы производства могут быть большими, но если нет рентабельности, то теряется смысл проделанной работы. Предприятие начнет деградировать, а этот процесс остановить далеко не просто. Необходим тщательный анализ структуры предприятия, выявление узких мест, которые сдерживают движение вперед, и только тогда принимать организационные решения по стабилизации финансовой устойчивости. Сейчас положение дел в целом стабилизировалось, и есть основания полагать, что по результатам года мы освободимся от долгового бремени, от убытков и выйдем на платежеспособный баланс. Чтобы достичь положительных результатов, проделана большая работа в каждой ПМК.

Вместе с тем следует отметить, что за последние два года численность работающих на предприятии значительно уменьшилась, но остались на своем трудовом посту самые преданные специалисты, причем, самой высокой квалификации. При этом объемы производства не только не снизились, а, наоборот, возросли, то есть принятые организационные и управленческие решения повысили эффективность производства, поспособствовали росту ключевых показателей.

– Судите сами. Производительность труда за первые три квартала года у нас составила 145%, – продолжает В.В. Богнат. – Это значит, что эффективность работы коллектива выросла почти в полтора раза. Конечно, нельзя сказать, что все гладко. Есть определенные моменты и объективного, и субъективного характера, которые сдерживают рост производительности, но это означает только то, что имеются незадействованные резервы, и есть к чему стремиться. Причем, следует отметить, что организационные и управленческие решения не являются панацеей. Чтобы и дальше двигаться вперед, необходимо совершенствовать технологии, использовать в производственном процессе новые современные технические средства. На предприятии в настоящее время есть неплохая техника, но уже сейчас необходимо думать о завтрашнем дне, о ее обновлении. Однако без рентабельной работы, без заработанной прибыли, все наши планы останутся нереализованными.

За 11 месяцев прошлого года ОАО «Пинскводстрой» получил больше миллиона рублей чистой прибыли. Именно эффективная работа позволила предприятию практически освободиться от убытков и уверенно смотреть в будущее. С хорошими показателями сработал коллектив ПМК-58. В свое время эта передвижная механизированная колонна была флагманом треста «Пинскводстроймеханизация», правопреемником которого и является открытое акционерное общество «Пинскводстрой». Так вот, в прошлом году ПМК-58 выполнила работ примерно на 30% от общего объема всего акционерного общества. В этом производственном филиале на сегодняшний день самая высокая производительность труда. Во многом это заслуга начальника ПМК Николая Ивановича Кравчука, который с 2005 года работает на данном предприятии, прошел путь от механика до руководителя филиала. Человек он энергичный, деловой, хорошо знает производство, пользуется авторитетом среди коллег.

– Стабильная работа ОАО, – дополняет генерального директора заместитель по экономике Л.А. Гордич, – определяется не только прибылью, но и уровнем заработной платы работников. Генеральный директор уделяет особое внимание росту зарплаты. Нашим специалистам приходится трудиться в разных, порой очень сложных условиях, поэтому они должны получать достойное вознаграждение за свой труд. Разумеется, что зарплата в полной мере зависит от выручки на одного работающего. Как сказал Президент Александр Лукашенко в Послании белорусскому народу и Национальному собранию: «Главный экономический принцип – соответствие темпов прироста производительности труда темпам прироста заработной платы. Его никто не отменял. Проще говоря, зарплата должна быть заработанной».

В ОАО «Пинскводстрой» с начала прошлого года зарплата работников выросла на 143% и при этом сохраняется тенденция к ее дальнейшему росту. В октябре, например, она составила около 800 рублей, в ноябре – 730 рублей. Понятно, что последние годы рост зарплаты сдерживала большая кредиторская задолженность. Сейчас, когда экономика предприятия входит в фазу стабилизации, вопрос оплаты труда будет постоянно находиться на повестке дня.

Для успешной работы коллектива, безусловно, важны объемы работ, прибыль и должный уровень заработной платы, но не менее важным является настроение людей. С улучшением производственных и экономических показателей у мелиораторов возросла вера в завтрашний день. И она постоянно укрепляется посредством конкретных добрых дел, которые прибавляются на счету полесских мелиораторов.

Сергей СЕМЕНОВ.

Брестская область.

Фото Валентины Наварич.

«Cвет в конце тоннеля»

интервью с заместителем генерального директора ОАО «Пинскводстрой» Л.А. Гордичем.

«Cвет в конце тоннеля уже виден. Чтобы выйти к нему, нужно не сбавлять обороты»

Акционерное общество «Пинскводстрой» имеет богатую и славную историю. Свое начало крупнейшее мелиоративное предприятие на Полесье берет с 1972 года. Нынче ему исполнилось 45 лет со дня основания. Пережив несколько этапов реорганизации, а также преодолев многочисленные трудности, коллектив акционерного общества делами доказывает свою жизнеспособность, противопоставляет конкуренции на рынке услуг высокую организованность, профессионализм и слаженность действий. Трудно, сложно, но пока все получается. Здесь твердо верят, что дальше будет лучше, прочнее, еще более результативно. Обо всем этом и пойдет разговор в интервью с заместителем генерального директора ОАО «Пинскводстрой» Л.А. Гордичем.

– Леонид Алексеевич, как вы в целом оцениваете результаты работы ОАО «Пинскводстрой» в первом полугодии? И насколько полученные цифры соответствуют программным целям и задачам, обозначенным в бизнес-плане?

– За первое полугодие 2017 года ОАО «Пинскводстрой» выполнило всего работ и услуг не строительного характера на сумму 4139,1 тысячи рублей (без НДС и налогов из выручки), из которых 2190,4 тысячи рублей составило водохозяйственное строительство по Государственной программе «Развитие аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016–2020 годы». Согласно данной программе, ОАО «Пинскводстрой» по первому полугодию выполнило все свои договорные обязательства перед заказчиком ГО «Белводхоз». Введены в эксплуатацию объекты «Реконструкция мелиоративной системы «Домашицы» в СПК «Молотковичи» Пинского района» и «Реконструкция мелиоративной системы «Липники» в СПК «Пинскдрев-Бобрик» (2-я очередь) Пинского района». Полностью освоены денежные средства и подготовлены к сдаче в эксплуатацию в июле месяце объекты: «Реконструкция мелиоративной системы «Ельно» СП «Агрогранит» Лунинецкого района», «Реконструкция мелиоративной системы «Белин-Осовцы», «Овзичи» в СПК «Горбаха-Агро» Ивановского района» и «Реконструкция мелиоративной системы «Ворони» (система канала В-2) в СПК «Ворони» Столинского района». Конечно, огорчает отсутствие роста объемов работ, но мы сознательно пошли на такой шаг, чтобы планомерно распределить выполнение по государственным программам на целый год, стабильно и своевременно выплачивать заработную плату. Ключевыми показателями эффективности работы ОАО «Пинскводстрой», согласно бизнес-плану развития организации на 2017 год, являются чистая прибыль, рентабельность продаж и снижение уровня затрат на производство и реализацию продукции. Если анализировать работу предприятия за первое полугодие, то прежде всего хочется отметить положительную тенденцию, наметившуюся в развитии организации. За данный период прибыль от реализации составила 261 тысячу рублей, что позволило выйти на рентабельность продаж на уровне 4,8%, а снижение уровня затрат при доведенном показателе минус 1,2% составит не менее минус 6%. Казалось бы, отличные показатели – прибыль от выпоненных работ, высокая рентабельность, но кредиты прошлых лет не позволяют выйти на чистую прибыль. Однако, мы не теряем оптимизма, планомерно ведется работа по погашению всех имеющихся задолженностей прошлых лет, сокращаются долги по кредитам и есть все предпосылки для того, чтобы по итогам трех кварталов выйти на чистую прибыль.

– Как выглядит ситуация в разрезе организаций? Где и за счет чего достигли лучших результатов, кого нужно постоянно принуждать к высокоэффективной работе?

– Проблемными организациями на сегодняшний день являются филиалы ПМК-61 (г. Иваново) и ЦРМ (д. Пинковичи), где основная проблема в объемах работ. Отсутствие таковых не позволяет филиалам выйти на рентабельную работу. В этих организациях объем мелиоративных работ в общем выполнении составляет только 30%. Поэтому здесь на первый план выходят управленческие и деловые качества руководителей филиалов, их способность найти работу, договориться с коллегами, максимально быстро и качественно выполнить свои обязательства. У руководителей, которые адаптировались к новым условиям, все стабильно и в работе, и в производственных показателях, есть рентабельность, есть прибыль. По экономическим показателям, по-прежнему, на ведущих позициях в тресте филиалы ПМК-59 (г. Лунинец), ПМК-58 (д. Пинковичи), в лидеры выходит филиал ПМК-60 (г.п. Телеханы), который на сегодняшний день имеет самую большую рентабельность продаж 12,3%.

– Недавно акционерное общество посетил заместитель Министра сельского хозяйства и продовольствия И.В. Брыло. Какие задачи ставились перед полесскими мелиораторами? По каким позициям прозвучала критика в ваш адрес, а что отмечено как позитивное достижение?

– Согласно приказу Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 22.05.2017 № 151, представителем государства в органах управления открытого акционерного общества «Пинскводстрой» назначен заместитель Министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь Брыло Игорь Вячеславович. Действительно, недавно он посетил ОАО «Пинскводстрой». Основной причиной посещения явилось поручение Министерства сельского хозяйства и продовольствия о привлечении к дисциплинарной ответственности генерального директора В.В. Богната за невыполнение показателей эффективности работы по чистой прибыли и рентабельности продаж за 1 квартал 2017 года. Была проанализирована работа генерального директора, по результатам которой отмечено, что за год значительно улучшились финансово-экономические показатели, сократилась кредиторская задолженность, выросла выручка на одного работника к уровню прошлого года, показатель по снижению затрат на производство продукции за первый квартал составил минус 11,2%, а наличие чистого убытка обосновано «старым багажом», а именно выплатами процентов за пользование кредитами, пенями и штрафами за неисполнение договорных обязательств. Исходя из объективных причин, заместителем министра было принято решение не привлекать к ответственности генерального директора В.В. Богната. Далее встреча носила ознакомительный характер. Мы рассказали, чем занимается наша организация, какие виды работ выполняет, ну и, конечно же, просили помощи по поиску работ.

– В последние годы заметно уменьшился процент мелиорации в общем объеме выполнения. И вот добрая весть: ОАО «Пинскводстрой» получил сразу пять объектов. Коллеги по-доброму завидуют...

– А вот тут хотелось бы уточнить, кто кому должен завидовать? В 2016 году ОАО «Пинскводстрой» по Государственной программе освоено денежных средств на сумму 6578,9 тысячи рублей, что составило 53,4% в общем выполнении. В 2017 году, согласно «Перечня строек и объектов, финансирование строительства которых в 2017 году осуществляется за счет республиканского бюджета», с учетом этих пяти объектов, объем финансирования в прогнозных ценах составит 4887,5 тысячи рублей или 74,3% к уровню прошлого года. Таким образом, исходя из бизнес-плана развития организации на текущий год, объем прочих работ по ОАО «Пинскводстрой» достигнет 60% от общего выполнения, а мелиорация составит не более 40%. Так чему завидовать? У большинства наших коллег процент выполнения по мелиорации составляет от 90% и выше в общем выполнении. Они не имеют понятия, что значит участие в тендерах и снижение цены до такого предела, чтобы не остаться «без штанов». На сегодняшний день рынок строительных работ диктует очень жесткие условия. Чтобы выиграть тендер на выполнение работ, приходится снижать цену до 30% стоимости, а для ОАО «Пинскводстрой», в связи со сложившейся финансовой обстановкой, это неподъемная ноша. С учетом того, что предприятие, имея рентабельность от реализации 6,5%, не может выйти на чистую прибыль – данное снижение цены еще больше будет загонять организацию в долги. Поэтому, завидовать нечему. Ну, а за такую добавку, как дополнительные пять объектов, прежде всего огромное спасибо директору ГО «Белводхоз» С.Н. Лецко, который идет коллективу навстречу, оказывает конкретную помощь.

– Прозвучала недавно информация, что больше не является обузой для ОАО «Пинскводстрой» рыбхоз «Лахва». Якобы его работа становится прибыльной? За счет чего сделан такой рывок?

– Да, на сегодняшний день ОР «Лахва» вышел на рентабельную работу, получена даже чистая прибыль. И заслуга здесь, прежде всего, руководителя филиала. С назначением на данную должность А.Г. Волка ситуация в рыбхозе изменилась в лучшую сторону. В то же время, спешить с выводами, что рыбхоз не является обузой для ОАО «Пинскводстрой», я бы не стал. На данный момент, когда в рыбхозе идет период выращивания рыбы, мы за счет средств ПМК выплачиваем им заработную плату, осуществляем платежи в бюджет, рассчитываемся за электроэнергию. Поэтому, как говорится, «цыплят по осени считают», и по облову прудов можно будет судить о том, является ли рыбхоз для ОАО «Пинскводстрой» обузой. Хотя положительные моменты в работе филиала нельзя не отметить. Что, безусловно, радует.

– Второе полугодие набирает обороты. Судя по всему, организации ОАО «Пинскводстрой» должны активизироваться, чтобы увеличить выручку и рентабельность работ, получить больше прибыли. Возможности ведь для этого появились неплохие?

– Возможности есть всегда. Каждое производственное совещание, проводимое в ОАО «Пинскводстрой», начинается с отчетов руководителей филиалов по поиску работ. Да, у нас есть 50% необходимых объемов работ на второе полугодие 2017 года, которое составляет мелиоративное строительство, но еще 50% необходимо найти. Усугубляет ситуацию и тот факт, что у предприятия катастрофически не хватает собственных оборотных средств, а все, что зарабатывается по Государственной программе, идет на выплату заработной платы, гашение налогов, платежей в бюджет, выплату лизинговых платежей и судебным исполнителям. Поэтому, тут опять же на первые роли выходят управленческие качества руководителей. Многие это прекрасно понимают, стремятся найти объемы, выезжают за пределы области. Однако, есть и такие, которым тяжело оторваться от «насиженного места». Но в целом, все предпосылки для наращивания объемов производства, рентабельности и прибыли, а в итоге повышения результативности в работе, в ОАО «Пинскводстрой» имеются.

– Недавно произошла замена руководителя в ЦРМ, несколько ранее в Телеханской ПМК-60. Заметны ли результаты этих кадровых рокировок, насколько сегодня кадровый состав ПМК способен решать возложенные на них задачи?

– Действительно, у нас произошли кадровые изменения руководящего состава филиалов. Более года работает в должности начальника ПМК-60 В.Н. Германович. Если судить по работе данного филиала, то тут мы попали в самое «яблочко» с назначением начальника. По итогам первого полугодия 2017 года в ПМК лучшие финансово-экономические показатели из всех филиалов ОАО «Пинскводстрой». В.Н. Германович постоянно находит объемы работ для своего предприятия, а также помогает коллегам. В частности, предоставляет работу для ПМК-61 (г. Иваново). Что же касается нового руководителя ЦРМ Л.В. Довжука, то в должности директора он работает чуть более месяца, однако положительные сдвиги в работе филиала заметны уже сегодня. Во-первых, возросли объемы работ, заключаются новые договора, остановилось наращивание чистого убытка. Так что и здесь мы видим в руководителе большие перспективы.

– Минсельхозпрод довел всем предприятиям параметры по росту заработной платы. Как выполняется это требование в организациях «Пинскводстроя», какая средняя зарплата сложилась в целом к этому моменту?

– Начислить заработную плату исходя из доведенных параметров можно. Но к чему это приведет? На сегодняшний момент в ОАО «Пинскводстрой» выработана четкая политика: заработная плата должна быть заработанной и не должна превышать рост выручки на одного работника. Заработал – получи. Все предпосылки к этому есть, кто хочет получать достойную заработную плату, пусть ищет работу. Руководство ОАО «Пинскводстрой» идет на все уступки для повышения, только выполняйте финансово-экономические показатели. Кстати, по итогам работы за первый квартал 2017 года ряд филиалов повысил тарифную ставку первого разряда, в их числе ПМК-59, ПМК-60, ПМК-62 и даже ОР «Лахва». Конечно, на сегодняшний день среднемесячная заработная плата с начала года небольшая и составляет всего 470 рублей, в том числе за июнь месяц она составила 544 рубля, но, как говорится, есть куда расти и к чему стремиться.

– Можно ли сейчас, Леонид Алексеевич, уже говорить о том, что «Пинскводстрой» поднимается, «развязывает» узлы старых проблем, гасит прежние долги и видит, образно говоря, свет в конце тоннеля?

– Скажу так: динамика в развитии есть. За последний год мы значительно снизили кредиторскую задолженность, ежемесячно, как бы ни было сложно, платим по своим «старым» обязательствам. Если не будем останавливаться, продолжать в том же духе, все руководители филиалов будут работать как одна команда, то уже к концу текущего года значительно улучшим финансовое положение. Потому что свет в конце тоннеля уже виден отчетливо и чтобы выйти к нему, нужно не сбавлять обороты.

Беседовала

Валентина НАВАРИЧ.

г. Пинск.

Фото автора.

Автор: Администратор от: 05.02.2019 Версия дла печати

ОАО ''Пинскводстрой ''

Поиск

Контакты

Новостная лента

Главный механик-Шляжко Александр Николаевич

Заместитель генерального директора по экономике-Шпаковская Жанна Францевна

Открытое Акционерное Общество ''Пинскводстрой ''