Открытое Акционерное Общество ''Пинскводстрой ''

«ОАО ''Пинскводстрой ''» — предприятие, осуществляющее деятельность в сфере строительства.

Книга посвященная 50-ти летию образования ОАО "Пинскводстрой".

Белорусское Полесье – край, который для Восточной Европы сотни лет был уникальным по своим почвенным и климатическим условиям. Тысячи квадратных километров болот делали его труднопроходимой территорией с неразвитой промышленностью и сельским хозяйством. Первые мелиоративные работы в Пинском районе проводились в XVIII веке по инициативе известного политического деятеля речи Посполитой, знатного шляхтича, Пинского городского судьи Матеуша Бутримовича. В конце XIX в. изучение гидротехнических и геологических условий Полесской низменности, а позже мелиорацию вела Западная экспедиция под руководством генерала Ипполита Иосифовича Жилинского. По результатам изысканий видных российских ученых в 1874 году началось масштабное осушение земель, за 25 лет вручную было построено более 4 тыс. вёрст мелиоративных каналов, 550 мостов, 30 шлюзов. В составе Польского государства в течение 1920-30-х гг. площадь канализированных земель составила 140 тыс. га.

С установлением советской власти мелиорации Полесья было уделено особое внимание. В марте 1941 года принято постановление Совнаркома СССР и ЦК ВКП (б) “Об осушении болот в Белорусской ССР и использовании осушенных земель колхозами для расширения посевных площадей и сенокосов”, которым предусматривалось освоение 4 млн га заболоченных земель. Выполнению этих планов помешала Великая Отечественная война.

Еще в середине ХХ века огромные площади Белорусского Полесья были заболочены, что в значительной мере сдерживало социально-экономическое развитие края, препятствовало индустриализации и повышению уровня аграрного производства.

В 1954 г. Белгипроводхоз разработал схему осушения и освоения земель Полесской низменности, которая предусматривала комплексное использование земельных и водных ресурсов, мелиорирование 2,9 га болот, строительство 37 водохранилищ и более 2000 прудов. Однако из-за отсутствия материально-технической базы и должного финансирования работы не были проведены в полном объеме.

Определяющим этапом в истории мелиорации Полесья стала реализация государственной программы «О широком развитии мелиорации для получения высоких устойчивых урожаев зерновых и других культур», принятая в 1966 году. Она была нацелена на совершенствование земель для создания специализированной зоны мясо-молочного скотоводства за счет культурных лугопастбищных угодий и посевов кормовых культур. Таким образом планировалось увеличить объемы производства мяса на 1 млн – самого дефицитного продукта в СССР. В основу программы была положена схема работ 1954 г., подготовленная с участием коллективов научно-изыскательских и проектных организаций.

Для выполнения масштабных планов были выделены крупные финансовые средства, в составе Министерства мелиорации и водного хозяйства СССР создана специализированная организация – Главное управление по осушению земель и строительству совхозов на Полесье «Главполесьеводстрой». Головной трест размещался в «столице Полесья», г. Пинске, на ул. Пушкина, д. 5, в течение несколько лет в объединении было открыто 9 крупных трестов.

«Главполесьеводстрой» стал мощной движущей силой: широким фронтом шло строительство мелиоративных систем, ежегодно за счет осушения болот в сельскохозяйственный оборот вовлекались тысячи гектаров новых плодородных земель, велась заготовка торфа. Мелиорация доказала свою востребованность и высокую эффективность, в этой связи Минводхоз СССР принял решение об ускорении работ, на IX пятилетку (1970-1975 гг.) были выделены крупные ассигнования – 278 млн рублей, размер которых по сравнению с прошлой пятилеткой был увеличен более чем в 3 раза. На Брестчине в течение 5 лет планировалось провести осушение болот на огромной территории – 205 тыс. га, причем на 40 % этой площади должны были заложить гончарный дренаж.

В Брестской области мелиорация проводилась силами одного треста «Брестводстрой», для значительного увеличения объема работ его ресурсов было недостаточно. В этой связи решено было расширить и усилить производственную базу объединения «Главполесьеводстрой». На основании приказа министра мелиорации и водного хозяйства СССР от 30 декабря 1971 года № 375 и приказа «Главполесьеводстроя» № 5 от 31 декабря 1971 г. в его составе была создана новая организация – трест «Пинскводстроймеханизация». Свою работу он начал 3 января 1972 г., «дислоцировался» в Пинске, на ул. Ломоносова, 3. Так была открыта летопись ОАО «Пинскводстрой».

Базой для работы «Пинскводстроймеханизации» стал трест «Брестводстрой», из состава которого новому объединению были переданы 6 предприятий: Пинское строительно-монтажное управление (СМУ), Ивановское СМУ, Лунинецкое СМУ, Ганцевичское СМУ, Телеханское СМУ, Городищенская передвижная механизированная колонна №5. Управляющим треста также был назначен руководитель из числа начальников СМУ «Брестводстроя» – Иван Григорьевич Одинец. Его заместителем стал начальник Пинского СМУ Федор Федорович Никитин, главным инженером – работник аппарата «Главполесьеводстроя» Александр Степанович Антонов. Эта команда опытных профессионалов стояла в авангарде нового треста в самый ответственный период его становления. Годы практической и руководящей работы в сфере мелиорации стал прочным фундаментом для построения производственной базы и обеспечения широкомасштабной мелиорации.

Уже в 1972 году была создана Логишинская ПМК № 34, в 1973 году – Ляховичская ПМК № 24, в 1974 г. из состава треста «Солигорскводстрой» Пинску была передана Микашевичская ПМК № 22. Осушение заболоченных земель, строительство гидротехнических сооружений и магистральных каналов проводилось на территории восьми районов Брестчины: в Барановичском, Ганцевичском, Ивановском, Ивацевичском, Лунинецком, Ляховичском, Пинском, Столинском районах.

Численность тружеников треста «Пинскводстроймеханизация» превышала 4 000 человек, и это были обученные, работящие, ответственные мастера своего дела – механизаторы, бульдозеристы, экскаваторщики, строители. Размах мелиорации был грандиозным, вклад в развитие сельскохозяйственной отрасли Белоруссии исчислялся миллионами рублей, поскольку ежегодно в севооборот вводились новые площади, расширялись долголетние культурные пастбища, создавались новые совхозы.

«Увеличение объемов строительно-монтажных работ потребовало от нас всемерного повышения производительности труда, внедрения в производство новой прогрессивной технологии, использования имеющихся резервов, полного напряжения. Зато сегодня приятно отметить, что с поставленными задачами мы справились успешно, что плановые задания по основным показателям выполнены и перевыполнены». Управляющий треста «Пинскводстроймеханизация» И.Г. Одинец, 1973 г.

В 1973 году за достигнутые успехи во Всесоюзном социалистическом соревновании тресту «Пинскводстроймеханизация» была вручена высочайшая награда – переходящее Красное Знамя Министерства мелиорации и водного хозяйства СССР, ЦК профсоюза работников сельского хозяйства и заготовок. Флагманом в большой организации был коллектив Лунинецкого СМУ, который дважды становился победителем соцсоревнования «Главполесьеводстроя».

В 1974 г. Лунинецкое СМУ за перевыполнение плановых заданий и в ознаменование 50-летия образования СССР было награждено юбилейной Почетной грамотой ЦК КПБ, Президиума Верховного Совета БССР, Совета Министров БССР и Белсовпрофа. А по итогам смотра культуры производства Ивановское и Лунинецкое СМУ были награждены Почетными грамотами Минводхоза СССР и ЦК отраслевого профсоюза.

Правительственные награды были свидетельством высокопроизводительного, часто самоотверженного, требующего высокой квалификации и напряжения труда мелиораторов. Тресту «Пинскводстроймеханизация» поручались так называемые сверхлимитные стройки – сложные дорогостоящие комплексные объекты, в состав которых входили работы не только по мелиорации земель, но и строительство водохранилищ, дорог, систем орошения.

Одним из таких объектов стал водохозяйственный комплекс «Локтыши» в Ганцевичском районе. Первоначально его принял в работу трест «Солигорскводстрой», но уже в начале 1970-х передал «Пинскводстроймеханизации». Генеральным подрядчиком объекта была определена Ганцевичская специализированная передвижная механизированная колонна № 28, которой руководил Григорий Иванович Дайлид. Масштабы строительства предстояли грандиозные: на территории более 4 000 га непроходимые болота перемежались дремучими лесами, переходящими в сплошные заросли кустарника. Этот «пейзаж» требовалось окультурить, земельные угодья сделать пригодными для сельскохозяйственной деятельности.

Помимо Ганцевичской СПМК на объекте работали Клецкое, Микашевичское, Старобинское СМУ, специализированные ПМК сантехников, электриков и др. Первыми за дело взялись мелиораторы, наряду с осушением болот шла вырубка и раскорчевка древесных зарослей, прокладка дорог. Обеспечив доступ специализированной техники, коллективы СМУ начали строительство гидротехнических сооружений, дна и земляной плотины водохранилища, окультуривание прудов. Темпы работ были высокими: ежедневно на стройках трудились десятки единиц техники и сотни рабочих. Водохозяйственный комплекс «Локтыши», предназначенный для рыбоводства, был принят в эксплуатацию 28 декабря 1977 года. В результате многолетнего труда на карте БССР появилось крупное водохранилище площадью 1520 га и ряд прудов с зеркалом воды в 2549 га для разведения и выращивания рыбы. К рыбхозу вели новые дороги, на территории были возведены служебные здания. В БССР начало работу еще одно рыбное предприятие.

В 1975 г. масштабные работы развернулись на строительстве водохозяйственного комплекса «Погост» в Пинском районе. Естественный водоем и прилегающие заболоченные земли труженикам Пинской ПМК-58 предстояло превратить в водохранилище, на базе которого планировалось создать рыбхоз «Полесье». Помимо осушения болот и строительства гидросооружений требовалось переселить около 200 человек из д. Грушка, подлежащей затоплению. В соседней д. Новый Двор для сельчан были построены добротные коттеджи с хозпостройками. В течение трех лет шла напряженная работа, была освоена новая технология сооружения земляной плотины, в результате создан эффективный комплекс по увлажнению мелиорированных земель и получению товарной рыбы. На берегу водохранилища был построен пансионат для отдыха мелиораторов, ныне – детский санаторий «Свитанак».

Крупным объектом комплексной мелиорации стал водосбор реки Бобрик на территории 220 тыс. га. Работы проводили Лунинецкое и Пинское СМУ, наступление на болото шло активно: круглосуточно черпали землю экскаваторы и ровняли бульдозеры, тракторы регулярно на волокушах доставляли ГСМ, для отдыха механизаторов на местах служили передвижные вагончики. Работа была сложной и долговременной, шла в течение 10 лет, но в результате река Бобрик была отрегулирована на протяжении 43 километров, на ней был построен пятипролетный шлюз и насосная станция, сельское хозяйство Лунинецкого, Пинского, Ганцевичского районов получило возможность ввести в севооборот тысячи гектаров плодородной пашни.

Осушение «полесской целины»» для строительства новых совхозов было главным направлением работы треста в 1970-е годы. Тяжелым неустанным трудом мелиораторы преобразовывали землю, чтобы она служила людям, и с каждым годом прежние переувлажненные закустаренные неудобицы становились цветущими полями, на которых колосилась рожь, росли овощи, заготавливались корма для КРС.

В 1974 г. в Пинском районе начал свою деятельность совхоз «Парохонский», получив в свое распоряжение 2500 га окультуренных сельхозугодий по правую сторону р. Бобрик. Позже мелиораторы передали хозяйству еще более 1500 гектаров. Плодородные земли стали фундаментом, на котором совхоз построил крепкую экономику и стал одним из лидеров агропромышленного комплекса БССР. Знакомиться с опытом работы парохонцев приезжали многие высокопоставленные гости, в том числе в мае 1981 года Михаил Сергеевич Горбачев.

В число новых хозяйств, построенных на мелиорированных землях, вошли также совхозы «Молодельчицы», «ХХIV партсъезд КПСС», Пинского района, «Возрождение» и «Ясенево» Ганцевичского района, им. Поливко Ивановского района, «Победа» Ивацевичского района, им. Ленина, «XXV съезд КПСС» Лунинецкого района, «Путь к коммунизму» Ляховичского района.

В 1977 году трест «Пинскводстроймеханизация» возглавил Георгий Владимирович Данилович. 42-летний инженер-гидротехник до этого назначения работал начальником Пинского СМУ и имел большой опыт руководства мелиоративными работами.

В это время трест был крупным объединением, численность работников которого составляла более 4800 человек, а материальная база насчитывала 435 автомобилей, 319 тракторов, 298 экскаваторов, 165 бульдозеров, 152 корчевателя, 24 скрепера, 18 агрегатов АТУС, 16 гусеничных кранов, 13 канавокопателей, 7 кусторезов, 6 земснарядов. Это давало возможность решать грандиозные задачи, стоящие перед коллективами СМУ и ПМК.

Продолжались мелиоративные работы в Столинском районе, между реками Горынь и Припять, на территории, постоянно затапливаемой во время паводков, имеющей сложный ландшафт и поросшей густым кустарником. Дорог на заболоченных неудобицах практически не было. За дело еще в 1974 г. взялся коллектив местного Столинского СМУ, которым руководил Николай Владимирович Кучик, затем – Константин Иванович Оксютчик.

Осенью 1974 г. по Брестской области прошли проливные дожди и ураганы: в октябре и ноябре выпало 6-8 месячных норм осадков, уровень воды в реках, озерах и каналах поднялся на 1,5-2 метра, было затоплено 2858 дворов, многие деревни оказались отрезанными водой, разрушено и повреждено 246 км дорог республиканского и местного значения, 1276 км внутрихозяйственных дорог, десятки мостов, мелиоративных сооружений и систем, ураган повредил 640 км линий электропередач, 190 км линий связи, 1210 трансформаторных подстанций. Ущерб от урагана и наводнений составил более 100 млн. рублей. Наибольшим разрушениям подвергся именно Столинский район.

Экстремальные погодные условия стали катализатором, который показал важность и ускорил проведение мелиоративных работ в пойме непредсказуемой реки Горынь близ д. Ольшаны. В течение нескольких лет шло осушение заболоченных земель, на объекте в три смены трудилось 150 человек. Условия были сложными: вглубь болота технику доставляли с большим трудом, на специальных волокушах – металлический лист размером 4х6 м с экскаватором тянули 2-3 трактора Т-100Б. Рабочие добирались на лодках по трассам уже проложенных каналов, беря с собой фляги с горюче-смазочными материалами. Из-а высокой заболоченности вся техника работала на деревянных или металлических подмостках. Для проживания и питания людей был создан полевой стан с бытовыми помещениями и пищеблоком. Обеспечению рабочих всем необходимым, а также решению производственных вопросов активно помогал колхоз «40 лет Октября», на территории которого проводилась мелиорация. Хозяйство возглавлял прославленный председатель, Герой Социалистического Труда Иван Дмитриевич Янковский, благодаря его деятельному участию силами СМУ проводилось не только осушение болот, но и первичная вспашка и дискование целинных земель. В результате многолетнего труда была построена противопаводковая дамба длиной 27,69 км и самая мощная в республике насосная станция, производительность которой составляла 9,88 м³ в секунду, окультурены тысячи гектаров сельхозугодий, колхоз значительно расширил свои площади и на новых плодородных почвах получал невиданные для тех лет урожаи – до 45 ц/га зерна, что позволило значительно повысить уровень животноводства.

Следствием крупного наводнения 1974 года стала также реализация масштабного проекта, подготовленного изыскательским институтом «Белгипроводхоз», по защите земель и населенных пунктов от затопления паводковыми водами вдоль рек Припять, Горынь и Ствига. Строительство объектов началось в начале 1980-х годов, его вели подразделения треста «Пинскводстроймеханизация».

В 1982 году для этой цели была создана Давид-Городокская передвижная механизированная колонна № 111, которую возглавил Иван Андреевич Яромич. ПМК-111 выступала генподрядчиком возведения комплекса сооружений по защите от затопления Давид-Городка. В течение ряда лет шла напряженная работа, в результате которой было проложено новое русло р. Горынь, огражденное по обе стороны насыпными дамбами, что стало действенным способом предотвратить беду вследствие «большой воды». Своевременность проведения работ подтвердило время: наводнения на Полесье проходят нередко, после 1974 г. стихия бушевала в 1979, 1993, 1999, 2011, 2017 годах и не только.

1980-е годы были временем интенсивного роста объемов производства. В 1980 г. в результате мелиорации в Ганцевичском районе была сдана в эксплуатацию первая в Беларуси промышленная плантация крупноплодной клюквы. В 1982 г. завершено строительство оросительных систем для утилизации стоков на свинокомплексе “Восточный” Барановичского района, в 1983 г. – на свинокомплексах “Боровица” Ивановского района, “Южный” Пинского района. В 1985 г. на Пинщине была заложена крупнейшая в Европе клюквенная плантация, сегодня известная как ОАО «Полесские журавины».

Росла материально-техническая база треста. В 1986 г. в его составе были открыты вспомогательные производства. В пригороде Пинска начали работу Пинковичский завод железобетонных изделий, центральные ремонтные мастерские, вскоре ставшие крупными организациями, выпускавшими изделия, необходимые для ведения основной деятельности.

Большое внимание уделялось внедрению в практику новых технологий организации строительства, проведения работ с использованием новых конструктивных элементов и водохозяйственных систем, освоению новой техники.

Для повышения уровня механизации земляных работ на прокладке открытых коллекторов испытывались и применялись траншейные роторные экскаваторы непрерывного действия ЭТР-208. Использование погружных капсульных насосов, в том числе швейцарской фирмы “Флюгт”, позволило исключить строительство подземных частей осушительных насосных станций и тем самым обеспечило экономию стройматериалов. Здания насосных станций стали строить не из монолитного железобетона и кирпича, а из сборных элементов заводского изготовления, в результате в 2,5 раза уменьшились трудозатраты, сократились сроки строительства. А внедрение автоматизации работы насосных станций позволило существенно сократить расходы на содержание обслуживающего персонала, повысило качество регулирования уровней воды в каналах на польдерных системах. В 1982 году впервые была отработана технология строительства дренажа с применением лазерных указателей проектного уклона УКЛ1. Использование шнековых профилировщиков повышало качество работ при строительстве каналов на торфяниках, применение глубоких скважин диаметром 200-400 мм обеспечивало полное осушение котлованов при строительстве крупных гидротехнических сооружений и насосных станций, внедрение радиостанций и диспетчерской связи повышало оперативность управления работами.

Объемы работ увеличивались с каждым годом. Помимо мелиорации коллективы СМУ строили административные и жилые здания, сооружения производственного назначения, асфальтированные дороги в Ганцевичском, Ивановском, Ляховичском, Пинском и Столинском районах.

Огромное социальное значение имела деятельность треста «Пинскводстроймеханизация» по ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС. Силами подразделений были построены жилые поселки для переселенцев на Гомельщине и Могилевщине: в колхозах “Родина” Калинковичского района, “Борисовщина” Хойникского района, “Майский” Чериковского района, “Савиничи” и “Высоковский” Климовичского района, “Коровчино” Дрибинского района.

С годами спектр видов деятельности и география работ ширились. Силами тружеников мелиоративных предприятий в Смоленской области были построены объекты коммунального хозяйства в городках для военных, выводимых из Германии. Проложены сети водопровода и канализации, введены в строй канализационные насосные станции и блок очистных сооружений на Лидском заводе по ремонту дизель-поездов и на Полоцком нефтеперерабатывающем заводе, проведена реконструкция щебеночного завода в Томашгороде на Украине.

Ударный труд, достижение высоких показателей, успехи в освоении новых видов деятельности треста неоднократно были отмечены на самом высоком уровне. В 1981, 1983, 1990 гг. коллектив «Пинскводстроймеханизации» был удостоен Дипломов Государственного строительного комитета СССР за победу во Всесоюзном смотре-конкурсе на лучшее качество строительства. За высокие производственные показатели в 1982, 1987, 1988, 1989, 1990 гг. трест получал переходящее Красное Знамя Министерства мелиорации и водного хозяйства СССР. Директор треста Г.В. Данилович был удостоен орденов Трудового Красного Знамени, «Знак Почета». Полешуки показали, как они умеют работать.

В 1988 году произошли значительные организационные изменения в структуре головного треста и его подразделений. Главное управление по осушению земель и строительству совхозов на Полесье Минводхоза СССР «Главполесьеводстрой» было реорганизовано в специализированное строительное объединение «Полесьеводстрой», трест «Пинскводстроймеханизация» в его составе, согласно приказу № 145, получил нынешнее наименование – «Пинскводстрой».

Эти преобразования стали предвестниками дальнейших судьбоносных явлений, вызванных распадом СССР. Ушел в историю Советский Союз, прекратилось финансирование из союзного бюджета, резко сократились ассигнования на выполнение мелиоративных и строительных работ. В 1992 году «Полесьеводстрой» был реорганизован в концерн, а в 1995 г. прекратил свое существование. Трест «Пинскводстрой» перешел в подчинение Белорусского государственного концерна по строительству и эксплуатации мелиоративных и водохозяйственных систем «Белмелиоводхоз».

Закончилась целая эпоха в деятельности крупного специализированного объединения, вместившая 20 лет самоотверженного труда мелиораторов, результатом которого стало преобразование болот в плодородные поля, а отсталого Полесья – в регион эффективного сельского хозяйства.

Из-за нехватки бюджетного финансирования объем как мелиоративных, так и других видов работ, выполняемых СМУ и ПМК, с каждым годом сокращался. В этих условиях трест искал непрофильные объекты, строительство которых могло бы восполнить дефицит производственной деятельности. Началось деловое сотрудничество с организациями дорожного строительства Брестчины, областными объединениями лесного хозяйства по прокладке дорог в лесных массивах, с облуправлениями жилищно-коммунального хозяйства по реконструкции очистных сооружений, прокладке водопроводных и канализационных сетей в городах и селах, с управлениями капитального строительства райисполкомов по строительству жилья для сельчан. Однако это не могло в полной мере обеспечить портфель заказов крупного разветвленного объединения. Через 5 лет «свободного плавания» объемы мелиоративного строительства сократились на 85 % и продолжали уменьшаться.

В 1997 году закончилась еще одна эпоха – руководства «Пинскводстроем» Г.В. Даниловича. В должности управляющего треста Георгий Владимирович был 20 лет и оставил огромный яркий след в истории организации. В возрасте 62 лет он покинул свой пост, руководителем треста был назначен Леонид Иванович Довбнюк – профессиональный инженер-гидротехник, имевший большой опыт работы и управления мелиоративными организациями Ивановского района.

Новый директор стремился использовать наработанный потенциал организации в сочетании с тенденциями хозяйствования конца 90-х годов – развитием предпринимательских подходов, расширением сферы деятельности. Время требовало оптимизации, и в 1997 г. как самостоятельное подразделение был закрыт завод ЖБИ, войдя в ЦРМ, в 1999 г. приказом концерна «Белмелиоводхоз» из треста были выведены Микашевичская ПМК-22, Логишинская ПМК-34, Давид-Городокская ПМК-111. Процесс продолжился в 2001 г., когда предприятиям, эксплуатирующим мелиоративные системы (ПМС), были переданы Ганцевичская СПМК и Ляховичская ПМК-28. В итоге из 14 организаций в тресте «Пинскводстрой» осталось шесть: Пинская, Ивановская, Ивацевичская, Лунинецкая, Столинская передвижные механизированные колонны, расположенные на базе бывших СМУ, и центральные ремонтные мастерские. В таком составе объединение в 2001 г. получило новый статус – республиканского унитарного предприятия по строительству мелиоративных и водохозяйственных систем (РУП) «Пинскводстрой». В это время объемы мелиоративного строительства на Брестчине составляли всего 2 % от уровня 1991 г.

Положение было очень трудным, и руководство треста нацеливало сотрудников аппарата и директоров ПМК усиливать воздействие экономических рычагов управления, искать долгосрочные и краткосрочные проекты – ПМК готовы были взяться за строительство всех видов объектов. Такая стратегия оказалась верной. В начале 2000-х силами подразделений треста были построены понтонная переправа через р. Горынь у Давид-Городка, дорога Бережное-Рубель на Столинщине, паромные переправы через Днепровско-Бугский канал в Пинском и Дрогичинском районах, водозабор «Подгорная дача» для Слонимского водоканала. Директору треста удалось установить партнерские связи с руководителями нефтегазовой сферы, других ведомств, даже зарубежными партнерами, и «Пинскводстрой» получал заказы – от «Гомельтранснефть «Дружба» на строительство и реконструкцию защитных и водопроводящих сооружений вдоль трассы нефтепровода Мозырь-Брест, от «Белтрансгаза» – на выполнение комплекса работ по подготовке трассы газопровода Кобрин-Дрогичин-Иваново-Лунинец-Пинск-Столин, от Госпогранкомитета – на обустройство белорусско-литовской границы. Коллективы различных ПМК работали в разных областях Беларуси и даже за рубежом. Трест вновь вернул стабильное экономическое положение.

В 2005 году, когда на государственном уровне были приняты республиканские программы «Инженерные водохозяйственные мероприятия по защите населенных пунктов и сельскохозяйственных земель от паводков в наиболее паводкоопасных районах Полесья», «Сохранения и использования мелиорированных земель», «Социально-экономическое развитие и комплексное использование природных ресурсов Припятского Полесья», началось стабильное финансирование мелиоративных работ. Их проведение было поручено тресту «Пинскводстрой», благодаря чему удельный вес мелиоративных работ возрос в среднем до 50 %.

С 2005 г. все ПМК участвовали в строительстве коттеджей в деревнях, в т.ч. по госпрограмме возрождения и развития села. Благодаря им сотни семей въехали в новые так называемые «президентские домики», за годы работы было построено около 8 тыс. кв. метров жилья. В 2008-2010 гг. были введены в эксплуатацию 4 АЗС «Лукойл», каждая ПМК постоянно выполняла работы местного значения для предприятий, организаций и жителей района.

Однако главной задачей все же было проведение мелиорации. Через 30-40 лет после строительства гидросооружений мелиоративные системы требовали модернизации, но финансирование было далеко не достаточным, что значительно снижало эффективность сельхозпроизводства. В 2009 г. ПМК-58 начала комплекс работ по мелиорации земель ОАО «Парохонское» на участке Березцы, финансирование которого осуществлялось за счет кредитов Национального банка РБ. За 3 года было построено 145 км открытой осушительной сети, 62 гидротехнических сооружения, 9,3 км оградительных дамб, 3 насосные станции, хозяйство получило 3500 га окультуренных земель. Менее масштабные, но не менее важные работы были проведены на территории ОАО «Почапово» Пинского района.

Знаковым для мелиораторов Брестчины стал 2010 г., когда в ходе рабочей поездки по регионам Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко побывал на мелиоративном объекте «Месятичи» Пинского района. Ознакомившись с ходом мелиорации на Полесье, глава государства особо подчеркнул важность этих работ для повышения плодородия и расширения площади сельхозугодий. Мелиоративная отрасль получила новый импульс для своего развития.

В ноябре 2010 г. Республиканское унитарное предприятие по строительству мелиоративных и водохозяйственных систем «Пинскводстрой» было преобразовано в Открытое акционерное общество (ОАО) «Пинскводстрой». Руководство и коллектив продолжали разностороннюю многопрофильную деятельность.

В течение 2010-2011 гг. по предложению Представительства ООН в Беларуси было реализовано 4 проекта международной технической помощи по созданию условий для устойчивого функционирования системы охраняемых водно-болотных угодий в Белорусском Полесье. Работы выполнил коллектив Лунинецкого ПМК-59.

Коллективы ПМК-58 и ЦРМ в 2011 г. впервые выступили генподрядчиками на строительстве животноводческих ферм в Пинском районе. Новый вектор приложения сил стал эффективным средством привлечения финансовых средств.

Совокупность всех факторов дала возможность тресту укрепить материально-техническую базу, повысить производственный потенциал. Были отремонтированы административные здания всех ПМК, модернизированы системы отопления, благоустроены комнаты отдыха и территории мастерских, построены новые нефтезаправочные станции в Лунинецком ПМК-59 и Столинском ПМК-62.

Закупалась новая техника. В течение 2010-2012 гг. было приобретено 49 экскаваторов, 9 бульдозеров, 11 энергонасыщенных тракторов, а также полсотни единиц спецтехники – автокранов, автогрейдеров, самоходных катков, погрузчиков, дизель-вакуумных установок, передвижных насосных станций. Сотрудники аппарата и руководство ПМК были оснащены компьютерной техникой.

Новым направлением деятельности ОАО «Пинскводстрой» в 2011 г. стало рыбоводство – приказом Минсельхозпрода в состав мелиоративного треста на правах филиала вошел Опытный рыбхоз «Лахва».

В середине 2011 года, после 14 трудных, наполненных борьбой за выживание предприятия лет «рулевой» треста Леонид Иванович Довбнюк передал штурвал новому генеральному директору, которым был назначен Леонид Павлович Король. К 40-летнему юбилею численность коллектива ОАО «Пинскводстрой» составляла 1050 человек, перед руководством стояли те же нелегкие задачи: обеспечить производственную линейку заказов, своевременное и качественное выполнение мелиоративных работ, удельный вес которых в общем объеме составлял 40-60 процентов.

В 2012 г. был заключен валютный контракт на возведение земляного полотна будущей автострады Минск-Гомель стоимостью 3,3 млн евро, предприятие принимало активное участие в тендерах на строительство объектов различного назначения. Продолжалось выполнение государственных программ «Инженерные водохозяйственные мероприятия по защите от паводков» и «Сохранение и использование мелиорированных земель», бюджет которых составлял 40 млрд руб.

Однако средств для стабильной деятельности не хватало. Размер финансирования профильной деятельности не покрывал потребностей предприятия, для выплаты заработной платы трест начал брать банковские кредиты под высокие проценты, начались неплатежи, экономику предприятия лихорадило. Встал вопрос о расформировании организации. Необходимы были срочные меры для выхода из кризиса. В апреле 2016 г. ОАО «Пинскводстрой» возглавил Валерий Владимирович Богнат.

Автор: pvs от: 21.02.2022 Версия дла печати

ОАО ''Пинскводстрой ''

Поиск

Контакты

Новостная лента

Главный механик-Шляжко Александр Николаевич

Заместитель генерального директора по экономике-Шпаковская Жанна Францевна

Открытое Акционерное Общество ''Пинскводстрой ''